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海尔集团是业界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，全球员工总数超过5万人，是大规模的跨国企业集团，2007年实现全球营业额1180亿元。20多年来，海尔先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入了全球化品牌战略阶段。

海尔集团规模庞大，随着全球化和信息化突飞猛进，如何在激烈的市场竞争中保持企业内部良好运作，是一个企业成功的关键，海尔开始了信息化流程再造。通过从目标到目标、从用户到用户的端到端流程，打造卓越运营的商业模式。新的信息化革命，意味着"新顾客时代"的开始，创造和满足了全球需求。海尔已经启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，通过无边界的团队整合全球资源，创造中国人自己的世界名牌。

视高（Seegle）协同视频会议系统综合了各项先进的技术，拥有业界最优秀的网络服务体系，在视频会议质量、协同办公能力、会议信息安全性和稳定性等各项指标在业界遥遥领先，支持千人同时进行视频会议，视频画面流畅清晰，全面满足会议应用，与海尔集团一拍即合，双方签订了长期的合作协议。

图1 会议培训现场

海尔集团通过使用视高（Seegle）视频会议服务，只需在总部就能远程对售后服务中心员工进行产品培训，增强员工对产品熟悉的程度，提高业务技能；对各卖场员工进行销售技能培训，让员工能以更灵活的方式介绍产品、促进销售；而各地员工更能随时随地远程参加各类会议，在线总结工作，全面贯彻海尔集团"OEC管理法"（日清管理法），加速企业发展；并且，系统也完善了海尔集团的管理机制，方便管理者在企业内部中选拔人才、用活人才，全面整合内部的管理架构及各项办公流程，使原本就十分先进的管理模式如虎添翼，持续保持高效运转，在商业竞争中占尽商机。

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