中铁十八局年终表彰改革记

表彰文件年年写，年年表彰都一样。

岁末年关，各单位旨在“表先进，树典型”的评优评先文件用着固有的“词牌名”，填上大同小异的内容便陆续下发到各项目。项目上也延续着固有的模式——在表彰推荐表里填上项目领导的名字，以确保该项工作万无一失。这样的思维定势，使表彰工作变成了一套固定的年终“程序性”工作。

对于一年到头，奋战在施工一线的基层人员——那些在急、难、险、重任务面前，永远都冲锋在前，吃苦在先的人，在年终表彰的时候，却往往只能“靠边站”。表彰、奖励，似乎成了领导的“专利”。面对此情此景，有些员工自感力有不逮，有些则黯然神伤。

公司每年“表彰先进，树立典型”，其主要目的就是要树立一种榜样，一面旗帜，激励大家向着更好的方向去努力、去奋斗。我们需要用榜样的种子去播种思想，因为“播撒一种思想，收获一种行为；播撒一种行为，收获一种习惯；播散一种习惯，收获一种性格；播撒一种性格，收获一种命运。”这种命运将牵系着企业的发展命脉。

一个企业，一个公司，如果能够树立令众人心悦诚服的榜样，那么这个团体就有了“精气神”，榜样的力量就会让大家见贤思齐，为企业的发展出谋划策，企业自然就能够立足于竞争激烈的市场中，无坚不摧，所向披靡。

而企业在设立表彰奖项时，应该让大家觉得这是一个“踮踮脚，够得着”的荣誉，来带动一线施工人员的工作热情，调动他们的积极性，为企业创誉增效作出积极努力，而不能用厚此薄彼的态度来对待管理者和执行者，否则，对一线施工人员来说，获取荣誉的机会甚是渺茫。

据悉，十八局集团一公司领导在深入调查了解基层情况，发现这一问题后，一改故辙，将评优评先的天平明显、明确地倾向基层一线工作人员。在该公司最近下发的《关于评选推荐2011年度公司“十大建设功臣”的通知》里赫然指出，每年评选的“建设功臣”，生产一线工人和专业技术人员不低于70%，各类管理人员不超过30%。而且，该表彰活动还将继续坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则，给获奖者颁发奖章、证书和奖金的同时，在政治方面给予优先考虑，公司将奖励变成对获奖者“给票子、给面子、给位子”的实际办法予以施行。如此一来，对于一线施工人员来说，通过自己出色的表现，完全有机会争取这项荣誉。于是也避免了榜样空头衔的产生，增加了荣誉的分量。

如果关心用纯净度来衡量，我们应当最关心100%的基层。

如果表彰用维度作视角，我们希望是361°的多维标准。（文：付涧梅）

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