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今日嗅评生鲜电商不是要和小区店铺和农贸市场竞争

发布时间:2020-07-21 10:24:53 阅读: 来源:蒸锅厂家

科技巨头们:转型做特定计算吧,否则就危险了

Forbes:为了保持快速发展,科技公司们需要更快地接纳计算形式的新风格,一种更加特定(specialized)的形式,也被称作为异构计算(heterogeneous computing)将会大行其道。

3朝3暮:科技界的事情总是在轮回。

1、当年大型机时代就是依靠异构计算模式取得高性能,随着芯片集成度提高给了intel机会构建均质计算的CPU系统,成就PC时代。

2、现今天的智能手机又轮回到了异构计算模式,Intel在ARM、高通等简洁的异构计算解决方案面前举步维艰,退守服务器领域。

3、物联网的特性,各网元的巨大差异,决定其计算方式一定是异构的。

4、异构计算能否在服务器领域轮回,这是个很有趣的领域,值得研究探讨。

互联网审查的罪与罚

@阑夕 :对信息的审查和监控,是两个截然不同的概念——后者运行于全球大多数国家,在一定程度上有着公民的授权和法律的监督,通常只涉及信息的跟踪和响应,没有权限干预信息的生产。但是前者,则代表着对于信息管理的权力滥用,是对自由意志的警惕与敌视

Nhhrz:在社会急剧转型的历史时期,有的人代表网民的良心,有的人成为卑微的犬儒,更有的人昧着良心充当网络警察——这一人类灵魂的修理师!企业也一样,特别是具有广泛影响力的企业,企业的社会责任更甚于企业家的个人良心。你可以不作恶,但绝不能为虎作伥!

来认识下想抢挑微信的易信

武陵山行者投稿:明天,也就是8月19日,中国电信与网易的合资产品——易信将出关,试图挑战微信。发布会之前,先揭开产品面纱瞧瞧它长什么样。可以确定的是,通讯将是易信未来一段时间内的产品基调

Nhhrz:总结一下我和我的小伙伴们的意见,归纳如下:

(1)微信对讲机为语音留言起了最基础的扫盲式习惯培养,这在以前是不可想象的。易信终于打通了语音交换网,这其实加速了全网VOIP的到来,现在是半双工,不久就会全双工,开弓就没有回头箭,易信无论是成是败,对接下来的语音业务影响非常之大,潘多拉的盒子一旦打开,后面的格局一言难尽。

(2)网易在反垃圾邮件方面有很深的技术积淀,移植到反垃圾短信问题不大,反垃圾留言【语音广告】有待加强。

(3)在电信内部通过极其优惠甚至免费的默认定向流量包吸引天翼用户使用,在网间通过互惠互免费的飞信沃友定向流量支持对方的OTT转型,毕竟死在伪军手里比死在鬼子刀下能落个全尸。这个理要说给伪军听,可能的话求扩散。

(4)网易泡泡在曾经的IM竞争中冒了个泡,然后就没有了然后。比起未尝败绩的神州泰岳,有复仇心理的网易进取心会更高更快更强。

(5)电信在IMS固网多媒体上耽误的时间太长,否则在智能座机终端的配合下就是双线作战,会有更大的想象空间。

(6)中移动在139说客【比微博更早】,飞信飞聊Jego,NFC支付,灵犀语音,商城妹妹,手机操作系统,自有品牌终端,还有这个基地那个基地,干的都是起大早赶晚集打水漂的大买卖,屡战屡败屡败屡战其志可嘉。电信还真是缺乏在互联网时代拿得出手的被人奚落的自主产权产品,易信虽是混血也算是亲生,这是电信第一次也会是最后一次要么被人群殴要么痛扁别人。这次折腾不出名堂来,电信的哥们就都死了心回去老老实实铺管道吧。

线下到线上,才是生鲜真正可行的O2O

独自等待投稿:少品类、精品化、个性化的小而美是生鲜电商目前看来唯一可盈利的模式,但短板明显;而对大型生鲜企业而言,短期内依然不会见利,市场对生鲜的需求确实非常大,但同时也提出了物流、仓储、宅配、售后专业性等等尖锐的问题,需要时间来磨合。

李成东V:坨坨和易果网盈利的,有分析对的地方,有借鉴的地方,一定要想明白生鲜电商不是要和小区店铺不是和农贸市场竞争!

常_sir:不太同意,作者的方向是对的,应该是从线下到线上。因为生鲜的首要问题是嗅觉和触觉,这一点没错。作者提示建立展示柜也是对的。但是问题在于,传统消费者在购买生鲜商品时,闻完了、摸完了的下一个动作就是付钱拿东西走人,拿的正是那个他闻过、摸过的商品。而不是生鲜电商和作者想象的,消费者回到家中,已就等待的是自己不知道质量的商品。消费者对于农产品和养殖业的产品有着基本的认识,就是同样的养殖条件也会存在个体的差异。这就是为什么买西瓜的人会在西瓜摊上看似相同的一堆西瓜中进行挑选。让消费者放弃这个环节,坐在家中等待送来的惊喜,我认为比较困难。

如意乐1qq:电商市场里,都充斥着要大要强的风气,仿佛现在互联网就是造就英雄的地方,也该回归现实了,现在生活有沃尔玛,家乐福的存在,也有便利店和小卖部的存在,本来这就是和谐的一面,小而美,少而精,更多的是个体化和差异化的必然产品,创业者一方面是为了赚钱而去做,另一方面是兴趣使然,先踏实做好每一步,再谈未来有多美好,小而美,少而精的,适合小规模的来做,能养活自己,能养活团队就足够,先从区域化和个体化下手。

我很赞同先从线下发展到线上,线下的客户实际上成为一个预售市场的过滤器,通过线上直面进行评价与推荐,成交易后的产品评价过滤器,成为新客户购买产品的首次印象覆盖,那么我的理解的生鲜的线路应该是这样:

一,发展线下核心客户形成线上消费行为;

二,核心客户先体验线上的便捷与优惠,并形成推荐产品系;

三,区域性或针对性营销发展新客户,并借助推荐,行为对产品的认识,引起注意与兴趣。

那么针对生鲜市场,必然要锁定消费区域与人群:

一,OBD的上班族,空余时间较少,年龄段较轻,愿意体验新生事物,对互联网购买有认知有体验,愿意享受网购的快捷与方便,对价格的敏感度较低;

二,针对型产品经营, 别人没有的你有,别人有的你更新鲜,别人新鲜的你更专业;

三,做好食品衍生商品,比如半熟产品,厨艺教程等等,不仅前期关注消费者怎么样买了你的产品,更专注后期怎么样做好食材,提升体验与粘性。

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