时最陕西有色内部检视问题找差距

陕西有色内部检视问题找差距

【铝道】在 不忘初心、牢记使命 主题教育中，陕西有色集团党委坚持将四项重点措施和 四个到位 贯穿主题教育全过程，按照陕西省委 六个对照 要求，发扬自我革命精神，刀刃向内检视问题找差距，通过查实找准制约企业发展的关键问题和职工群众反映的难点问题，边学边查边改，促进调研成果深度转化，推动主题教育走深走实。

扎实调研，立行立改。该集团党员领导干部紧密联系工作实际，通过深入调查研究，进一步摸实情、找症结、定措施，密切联络与职工群众的感情，强化了使命担当，产生了一批思路清晰、问题聚焦、措施实在的调研成果。分别于7月24日和31日，召开了领导班子成员及权属企业调研成果交流会，目前，查摆出集团层面4大类28项主要问题，完成即知即改类问题整改4项。一是处置 僵尸企业 工作进展缓慢问题，涉及的2户企业完成方案编制，已启动处置工作。二是防范化解企业重大风险缺少系统性方案问题，编制完成工作方案，形成了投资、法律、改革改制等12个领域风险清单，制定了防范措施。三是需要完善产业扶贫项目运营监管机制和风险防控机对产品的性能要求也愈来愈高制问题，目前已制定出台了产业扶贫项目运营监督管理办法并于今年6月份实施。四是对照人民群众新期待，针对职工群众关心的一些热点难点问题立行立改。金钼集团出台了餐补发放和矿区补贴发放办法，妥善协调企业与职工的利益关系；宝钛集团运用鼓励激励机制，向全体职工发放半年效益奖，激发干部职工干事创业热情。

检视反思，明确。该集团党委坚持目标导向、问题导向、措施导向，围绕破解企业高质量高效益发展的重点难点问题，聚焦党的政治建设、思想建设、作风建设存在的突出问题进行了检视反思。截至7月底，全系统累计查找出各类问题400余项，经过梳理归纳，整理出立行立改问题80余项、限期整改问题160余项、决策整改问题70余项，召开调研成果交流会20余次。集团及各权属企业对于即知即改的问题边查边改、立行立改，对于限期整改问题建立了问题清单和工作台账，明确了人和部门，实行销号处理；对于系统性、全局性问题将剖深析透根源，研究出台相关制度和办法，形成解决问题的长效机制。

以上率下，从严落实。该集团党员领导干部以上率下、作出表率，主动深入车间班组和群众中间，通过采取个别谈话、召开座谈会、发放征求意见表、设立意见箱、新媒体留言等方式，查实找准企业党建、安全、经营、管理、廉政、依法治企、职工生活等方面的问题，在基层一线检视反思，从严从实抓好整改。金钼集团针对上市公司资本运作功能发挥不足问题，设立专题工作组，组建专业团队，推进资本运营；对照党章党规，针对部分基层党组 织作用弱化问题，对部分基层党组 织进行了调整，配齐配强基层党组 织委员。宝钛集团对照习近平生态文明思想，对原料厂原污水处理系统进行升级改造，成功探索出污水处理的新使得埃尔多安的名誉到达了新的高点工艺，实现污水零排放；针对职工和二级单位反映有关会议数量较多，一定程度上影响生产工作秩序的情况，公司出台文件严格规范各类会议的组 织管理，切实为基层单位减负。