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纸箱企业发展变革趋势(中)

保证质量，挖掘内部潜力

normal >客户对纸箱产品的挑剔，要求纸箱企业不断提高产品质量，杜绝各种质量问题的发生，争取零缺陷。

normal >纸箱厂要从几方面着手：

normal > 质量上严格把关。从接订单到生产，以及原材料采购方面，控制不合格产品质量；

normal > 提高企业整体技术水平。不断创新，改进旧技术水平，以提升产品品质，提高生产效率；

normal > 降低原纸等其他费用成本。例如，在原纸方面，现在用的最多的是低强度、中克重的瓦纸，实际上应选择高强度、低克重的瓦纸，同时也要提高环压强度和湿胶度。纸箱厂一定要寻找合适的纸厂，寻找符合要求的原纸，这样成本以外就还有利润空间。要尽量把原纸成本控制在70%之内——从小处着手，日积月累，将会带来意想不到的效果，

normal > 三轮童车提高工人操作技能与工作效率。由于机器的调试、专业童车生产过程中的搬运、装卸都可能发生因废料或碰撞造成制造成本的浪费，因此需要加强对工人的培训和规范；

normal > 设备维修保养。让工人养成爱护设备的良好习惯。节约不必要的成本支出。

normal >挖掘内部潜力，是进一步降低生产成本的关键。例如降低产品损耗，减皮带拉力实验机少材料浪费，使用新材料、新工艺、新设备提高生产效率等都是可行方式。

normal > 团结一致，共同发展

normal >现在很普遍现象是，大的客户往往在选择纸箱厂的时候采用招标形式。最终中标的都是开价低的企业，客户就是看准了纸箱厂相互压价这一现象，但这些中标的企业生产的纸箱又存在一些质量问题。作为同行虽然大家由于利益冲突，相互竞争，但是我们也应该团结一致，形成团队精神，直至冲出杯形不打价格战，不要内耗。因为内耗的结果必然是两败俱伤。所以，要充分发挥各地包协的作用，促进行业协调，推动横向联合，合理提升纸箱价格。

normal >总之，纸箱厂要看清现状，改变观念。真正了解客户需求，发挥自身特点。改善客户需求与纸箱生产成本之间的矛盾，使其有机结合，找到平衡点。做到纸箱厂既节约了成本，客户又得到了满意的产品，皆大欢喜。

另辟蹊径谋发展

normal >产品是利润产生的关键，在微利的今天，进行产品变革，解决产品危机，是控制成本，提高效率的有效措施。产品变革即生产纸板延展产品，如微瓦楞气体、展示架、纸托盘等，已经成为纸箱企业新的利润增长点，纸箱企业现在的实施情况和以后的发展趋势都是大家关心的话题。

normal >说起纸箱行业的未来发展方向，许多人会灰砂砖产品标记采取产品名称(LSB) 、色彩、强度级别、抗烧蚀剂产品等级、标准编号的顺序进行,示例以下:说与国际接轨，上进口高档线。但这个竞争激烈的市场环境下，很多中小型企业没有足够的底气站稳脚跟，又怎么谈与国际接轨。一味地添加高档设备，解决不了燃眉之急，反而加大了成本。所以说，纸箱企业应该从自身出发，结合本厂特点，在不增长成本的前提下另辟蹊径。

需要连接到宝宝的鼻子、嘴巴或静脉上

normal >近几年，市场上出现了一些利用纸板开发的延展制品，如纸管、纸托盘、纸箱内衬等，还有如以纸代木、以纸代塑、以纸代竹、以纸代瓶等，扩大了瓦楞纸板在包装行