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目前太重集团以核心价值观打造核心竞争力

发布时间:2021-07-14 13:50:00 阅读: 来源:蒸锅厂家
目前太重集团以核心价值观打造核心竞争力

太重集团:以核心价值观打造核心竞争力

太重集团:以核心价值观打造核心竞争力

中国工程机械信息

太重集团是我国自行设计建造的“新中国第一座重型机器厂”,被誉为“共和国长子”和“国民经济的开路先锋”。65年的光辉历程中,太重肩负振兴民族工业的重任,以重大装备国产化为追求和使命,以“中国装备、装备世界”的豪迈,创造了420余项中国和世界第一,产品遍及世界各地。

强大硬实力的背后,必然有厚重的软实力。如同太重这个名字一样,太重企业精神和文化的力量同样分量十足。支撑太重实现一个又一个突破发展的文化基因,就是“诚信、创新、精益、卓越”的核心价值观。太重集团党委书记、董事长王创民曾说:“一个企业的成长与发展,离不开国内外经济社会发展大的背景,但更多的是依靠企业自身的主动变革,尤其是价值观自信的强力支撑。”

以核心价值观 沉淀企业发展成果

“诚信、创新、精益、卓越”的太重核心价值观,是社会主义核心价值观在太重的生动实践,与“为我先锋”、太重精神一脉相承,是太重集团党委在科学研判当前行业发展和厂情实际的基础上,总结凝练形成的。它具有坚实的历史基础和丰富的文化底蕴。不仅传承了太重文化悠久的优秀品质,同时又沉淀了企业辉煌的发展成果。

诚信是太重与生俱来的基因

诚信是太重的基石,太重人讲诚信,60多年来始终如一。一部太重发展史,就是一部太重对职工、对用户、对行业、对国家高度负责的诚信践行史。65年前,太重的奠基者们为实现筹备、投产、装备中国工业的历史使命,扛着一面“为我先锋”的旗帜,开始了建设新中国第一座重型机器厂的艰苦跋涉。从那时起,太重人就扎下了“因诚信而生,因担当而立”的根。

65年间,太重人不管条件多么简陋,要求多么苛刻,都能创造条件,令人信服地完成各项任务,为我国冶金、矿山、发电、交通、化工、建筑、新能源、航空航天等领域,尤其是为国家重点建设项目提供了两千余种、近三万台(套)装备产品。涵盖了起重设备、轧钢设备、锻压设备、油膜轴承、挖掘设备、煤炭机械、焦化设备、煤化工设备、风电设备、铁路轮轴产品、齿轮传动装置、电控系统、液压元器件及系统、航天发射装置、舞台设备、大型和精密铸锻件等十多个门类。并获得了国家级发明奖4项、国家级成果奖26项、国家科技进步奖22项。

创新是太重最为鲜明的旗帜

创新是太重的源泉,是贯穿太重60多年创业发展史最鲜明的旗帜,作为太重人永不停歇的脚步,早已深深地印在了根据此前公然信息太重人的精神世界和实践行动中。65年来,太重创造了420余项中国和世界第一,大多数都是在没有现成图纸的情况下,敢闯敢试,自力图强,完全依靠自己的力量研发制造成功的。不仅为我国装备制造业的起步发展做出了巨大贡献,而且在替代进口、走出国门、扬威世界上做出了最大的努力。

目前,太重技术中心在全国887家国家级技术中心中排名上升至第九位,位居全国重型机械行业首位。在通过考核评价的首批国家技术创新示范企业名单中,太重位居全国第一。极强的创新能力,已经成为太重的标签,成为太重有别于其他企业最鲜明的标志。

以大型挖掘机为例,由于外方长期掌握着核心技术,中国企业往往干了80%以上的工作,却只拿到20%的价值,强烈的自主意识在太重人心中不断升腾。从技术引进到消化再创新,从跟随潮流到引领潮流,2004年太重终于啃下这个“硬骨头”,仅仅用了10个月时间就自主研制成功20立方米挖掘机。随后数年,太重27、35、55、75立方米挖掘机相继问世,成功打破国外垄断,占据了当今时代大型矿用挖掘机的最高峰。从“中国制造”到“中国创造”,太重亮出了自主创新、勇立潮头的豪迈情怀。

精益是太重不断砥砺的品质

精益是太重转型的关键要害,是在太重人骨子里深深扎根的基本品质。在太重人看来,所谓精益,就是永不满足的品格和精益求精的追求。如果要说出精益的内容,太重人会列举出一大串的词:注重细节、不断学习、物尽其用、持续改善、修旧利废、盘活库存、低耗高产……

正是依靠着这种品质,公司制造的三峡1200吨桥式起重机、宝钢520吨铸造起重机、中化二建6400吨液压复式起重机、神舟系列发射塔架、北京奥运会开闭幕式舞台设备,以及20~75立方米矿用挖掘机、1.5~5MW风力发电机、Φ340mm无缝管轧机、三辊连轧管机组、225MN铝合金挤压机、3000KW电牵引采煤机等产品,以一流的品质和卓越的口碑成为标志性产品。如果没有对精益的孜孜以求,太重人就不可能创造出这些精品,就不可能被铭记在新中国装备制造业史册。

卓越是太重矢志不渝的追求

卓越是太重的目标,就是在更高的境界追求超越,是太重人在新的历史时期谋求转型、实现跨越的共同愿景,是诚信品质、创新意识、精益理念等各方面软硬实力叠加而成的核心竞争力。

为了实现新时期转型发展的卓越目标,太重围绕“五大基地”建设进行了布局,重点建设了大型铸锻件国产化项目、临港重装研制基地、高速列车关键零部件国产化项目、煤机成套园区、高端液压园区等“五大基地”,把核心制造能力提升至行业一流水平。在此基础上,重点规划了冶金、矿山、轨道交通、新能源、海洋装备、工程机械等“六大产品”领域。同时统筹发展产品制造、工程成套、贸易“三大板块”,积极推动公司向全球化企业转变。

面对经济下行压力,太重逆势前行,2014年实现了销售收入233亿元,同比增长13.8%,多项指标居行业第一,实现了平稳健康发展。

以核心价值观 指导企业转型发展

太重核心价值观不仅深刻回答了太重是个什么样的企业,更回答了怎么把企业做得更强更大等理论问题和现实问题。以核心价值观为指导,太重主动应对中国经济“新常态”,积极开展自我革新、积极面对市场环境的变化,正在进行深刻的企业提质增效、转型升级发展。

调整产品结构,主动转型升级

一方面,太重致力于传统产品向大型化、高端化、成套化发展,使传统产品走出过剩的中低端、走向创新的中高端。太重的挖掘机、起重机、煤机装备、煤化工装备以及液压元件、铸锻件等基础配套件,都正在向高端化、智能化方向发展,在市场上形成竞争力。

另一方面,太重创新发展有潜力的新领域。轨道交通、新能源、海工装备、工程机械、高端液压等代表性的转型领域,经过多年努力,已经成为太重实现规模发展的有力支撑点。例如太重的大吨位全地面起重机和履带起重机,短时间内完成了系列化开发,并已实现应用;轨道交通用轮轴产品正在向高速化、重载化和轮对总成方向发展;风电从第一台样机到今天不足5年,已经形成1.5~5MW系列化整机及增速器产品,并具备了EPC工程总包能力。同时,在国家“海洋强国”战略的总体布局下,太重依托自己的临港重型装备基地,已经布局了海洋钻井平台、海洋移动核电站、采油树、水下机器人等几个产品,承担起了一个国有企业的使命。

加强能力建设,支撑转型升级

“十二五”期间,太重通过“五大基地”建设,不仅打破了制约企业发展的一些关键性硬件瓶颈,而且把核心制造能力提升到了行业一流水平,为企业转型升级奠定了基础。

在硬实力增加的同时,通过全方位、全过程地推行“精细化管理”,太重全体干部和职工的观念转变到提高经济运行质量上来。体现在降本增效上,已经取得显著效果,一些重点产品在市场上的成本优势逐渐显现。体现在打造精品上,主导产品的美观性、耐用性以及人性化操作、细节精细度等等都得到了大幅度提高,逐渐改变着“傻大笨粗”等传统的“制造印象”,形成了品结合我国国情牌的价值。在服务方面,太重提倡用诚信精神“感动用户”,为此进行了内部经销体制的大改革,得到用户越来越多的赞扬。

加大国际步伐,助力转型升级

太重的主导产品已全部实现了出口,远销世界20多个国家和地区。近年来,太重成立了香港贸易公司,作为企业国际发展的“桥头堡”;收购了澳大利亚威利朗沃国际集团,在国外有了自己的制造基地;并购了德国纽伦堡CEC设计咨询公司,作为学习引进国外先进技术、吸引国外优秀人才的平台;此外,还收购了美国盐湖城REI公司,成立了印度分公司,在俄罗斯、南非、南美、澳洲等地不断健全服务点。

尤其是通过在天津已经建设完成的临港重型装备基地,拥有了面对世界的出口和海洋工程产品的基地,融入了京津冀经济圈,还承揽了国际上一些企业的货运任务。在天津自贸区里,太重已经能够发挥属于自己的优势。

随着国家“一带一路”战略的实施,太重将继续加大国际市场可以非常有效地控制红外辐射的反射/发射运作力度,把更多拳头产品更好地推向世界,打响中国品牌的知名度与美誉度,在世界舞台上进一步追求卓越。

以核心价值观 推动企业管理升级

文化管理是对科学管理的新发展,是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择,也是实现创建世界太重目标的必然之举。当前,太重人对太重核心价值观的认知与认同,已经基本没有盲点与空白区,然而唯有常态化践行,才能使价值观真正落地生根、结出硕果。

因此,太重正在以核心价值观考评为抓手,对实行文化管理进行积极的探索与实践。

2015年开始,截至现在,太重已进行了1般丝杠一、二季度的学习践行太重核心价值观考评工作。考评组深入到所有职能部门和子分公司开展考评检查,建立了集团层面每季度考评到各直管单位及其班子成员,各单位(部门)按月考核到所属全体员工的模式,在方式上分为日常性考评和全面性考评。从两次考评结果来看,全员践行的氛围和机制正在全面形成2.实验力丈量范围及精度:优于1%2%⑴00%。各单位形成了富有单位特色、形式多样、职工认同的做法和经验。在思想上做到了入脑入心,在行动上做到了积极践行,在成果上做到了可圈可点,正在形成以太重核心价值观为标尺的思想准绳、行为规范、工作标准。

企业文化是非常重要的生产力,是一种发挥着潜移默化巨大作用的重要引导力,是企业最强有力、最核心的竞争力。太重正在利用并发挥着这一 最强有力的竞争武器。其中,价值观考评是实施文化管理的一种最有效的抓手,目的就是培育形成一批又一批卓越的职工,通过卓有成效的转型发展,实现企业长远战略。

太重人相信,只要把太重核心价值观培育成为企业最强竞争力,就会促进全体干部职工在应对经济“新常态”中多一份自信,在创建世界太重中添一份力量。太重将坚定不移地推进转型发展战略,全面提升公司竞争力,努力成为世界一流的装备制造企业集团,为实现“我们购买拉力强度实验机作用1是为了通过qs认证到达国家标准创建世界太重”的宏伟目标而努力,为推动山西的“六大发展”做出更大贡献。

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