时最平果铝公司召开10月生产经营例会

平果铝公司召开10月生产经营例会

【铝道】10月8日,从平果铝公司生产经营例会获悉，9月份，通过全员共同努力，利润环比上涨1395万元。

会上，公司财务部、生产运行部、装备能源部、安全环保部和人力资源部分别通报了公司9月份各项生产指标、设备运行状况及安全生产等方面的情况。与会各单位对生产存在的主要问题和改进方案进行汇报。

公司领导刘晓辉、李兵、夏远强、陈广展、荣梅、杨海洋分别结合各自分管工作，就如何围绕全年经营目标的完成提出了要求。

党委书记、副总经理刘保伟指出，四季度是公司完成全年各项工作目标的较后冲刺阶段，要确保安全生产和环保正常可控，杜绝大的安全环保事故及事件的发生；要确保设备状况良好、流程畅通、生产正常，各项技术指标、能源消耗平稳，并持续优化；要进一步推动降本增效、创新创效工作，推进相关项目深入开展；采购、营销要结合外部环境及市场情况，持续调整改进；要确保职工队伍稳定，让员工心顺气畅，以更好的精神面貌，同心同德完成好今年各项工作。

如何改进和加强企业党建和思想政治工作，使明年工作更上一层楼，刘保伟强调，要从员工的积极性、主动性和创造性下功夫，全面推进人才建设，突破当前资源保护利用、工艺技术研发、成本优化、产品结构改善和营销等方面人才的培养。

公司总经理、党委副书记程运材对公司 9月份工作亮点进行总结，并就目前生产经营面临问题提出改进思路：一是市场形势低迷，原材物料价格持续攀升，公司主导产品价格仍没有起色，完成全年目标依然艰巨；二是基础管理工作仍显薄弱，人浮于事的现象随处可见，尤其是主要部室，核心部门，工作积极性、主动性仍显不足，深入基层、深入实际，知实情、办实事的意识还是比较淡薄；三是根据国家新劳动法及相关法律法规，要进一步完善相关工作；四是立足当前、着眼长远，为完成今年任务打好基础，也为明年更好完成各项任务提供保障；五是重大项目推进迫在眉睫，要企业通过实行绩效管理抓紧推进和落实；六是主辅单位承担压力不均，感和紧迫感不一，导致工作积极性和动力等各不同，主要体现为业绩差距较大，四季度以及以后工作要不断加强改进。

如何做好四季度工作，程运材指出，要强化基础管理，深化运营转型工作。在项目推进中，要把当前目标和提升企业形象地位结合起来；要在中铝公司党组和分公司全体蒙方支持两国人文交往员工的信任和支持下，进一步强化基础和实行精益化管理，实现强身健体。

如何做好企业文化建设工作，程运材指出，要对公司的企业文化进行深入系统研究。为此，公司党群部门要深入学习、贯彻习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的重要讲话精神，进一步做好党建、政治思想、宣传等工作，对外做好沟通协调，进一步加强公司形象正面宣传与引导，坚决维护公司形象和利益。