至目前中联重科文化引擎激发创新发展活力呢

中联重科：“文化+”引擎激发创新发展活力<年初伊始/p>

中联重科：“文化+”引擎激发创新发展活力2016/09/21 10:04到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 企业文化是企业永续发展之“道”。当前，企业文化宣传工作的中心任务，就是要积极配合企业战略、人力、管理方面的转型，进一步助力生产经营，应更加注重激发组织和员工活力，鼓舞士气，传递正能量。

文化+战略：助推企业发展

近两年，公司层面的文化宣传工作与公司战略的结合更加紧密，更为聚焦主题，强化价值理念的引导。2014和2015年，在董事长的亲自策划下，党群工作部联实验结束后可通过图形处理模块对曲线放大进行数据再分析合人力资源部、中联管理学院开展了“做合格中联员工”、“做有极致工匠精神的员工”等重大思想文化工程以及覆盖全员的正能量培训、骨干员工培训等大型学习宣贯活动。同时，在具体宣传中，确定年度主题，先后举办了2015年度“正”系列、2016年度“坚持”系列主题月、主题季活动。在理念宣传方面，则更加强化和聚焦核心价值观“至诚无息

博厚悠远”和价值内核“诚信、执着、包容、担当”的宣传。

与此同时，积极探索与事业部开展文化共建的新途径，聚焦“促进文化与管理融合”主题，在混凝土机械公司、智能技术公司等开展了企业文化落地试点工作。为使不同岗位的管理干部进一步感受到市场意识和紧迫感，达到管理与生产、营销的无障碍互动，混凝土机有着强烈的替换进口产品的需求械公司持续性开展“管理下班组”、“下市场”活动，开展“我与企业共命运”等主题文化系列活动等。智能技术公司则将文化与战略进行高度融合，从2013年开始，根据公司战略和分公司实际，陆续推出“正”在进行、“质”在前行、“赢在极致”、“快乐·成长”等主题年活动，提炼了“五马齐驱，共助企业经营”的文化建设理念，力求从组织和流程设计上，体现文化价值观的要求。金融服务公司2016年提出“回归本质，求存创新”的战略规划，在立足主业的基础上回归至金融、经营本质，在创新发展上开始试水市场化运营，要求员工以更专业、敬业、创新的态度进行自我要求。为此，分公司企宣工作以“活力青春”为主线，以创新为先导，通过系列培训、创新创效，提升员工综合素质，培养员工独立思考、操作项目的能力。

文化+活动：凝聚正能量 这也是该公司第4大单笔投资

为进一步激发组织和员工活力、鼓舞员工士气、传递正能量，公司形成了党、政、工、团及企业文化专线宣传多线并举、总部与经营单元联动发力的宣传局面，并重点强化宣传的创造性、互动性和贴近性。

公司党委开展“两学一做”等学习活动，更加注重思想的引领作用。公司工会则密切关注涉及员工切身利益的热点问题，凝聚员工力量，通过提供各类生活专场和福利折扣信息，提升员工幸福指数。企业文化宣传专线重点打造“一报”(《中联》报)、“一”(党群文化)、“一微”(中联重科文化专区)等具有广泛影响力的宣传舆论阵地，共筑员工的精神家园。同时，针对员工年龄结构和目前新媒体的趋势，在活动策划和宣传上注重文化宣传的创造性和贴近性，更加注重宣传对象向驻外、一线员工倾斜。近两年开展了“正”系列文化宣传月及“坚持”系列活动以及《中联那么大，带你去看看》、《在中联，我想和你完成的N件事》、“坚持的力量”麓谷园区悦跑等一些主题鲜明、互动性强的活动，同时注重推出《中联人的一天》等原创、有态度的精品文化栏目以及年会采用微电影、情景剧等形式，均受到了领导和员工的普遍欢迎和肯定。

各经营单元活动也是各具特色济南试验机厂试验机要求，精彩纷呈。土方机械公司在文化活动中力求达到“合员我国产生许多建筑火灾工意愿、合企业需求、合活动特点”，开展了以“YOU信念、YONG正能、YOU毅力、‘YONG’者胜”为文化主题的4Y趣味游泳比赛等十余项文化活动，从而“凝善力、聚正能”。工程起重机分公司开展“凝心聚力·携手2016”大型员工体育竞赛，“中联这么大，爸爸妈妈带我去看看”庆“六一”体验活动，“五四”青年节“青春·梦想·家——我绘我青春”涂鸦大赛等活动，丰富了员工的业余生活，展现了员工良好的精神风貌。环境产业集团突破固有的传播理念、模式的束缚，通过开发并运维“中联环境LabourUnion(工会)”等多个公众号形成“矩阵”，力求将企业文化做新、做活、做亮。重机公司开展了“新目标

再攀登”登山活动、“奋勇攀登继续前行”演讲比赛等有创意的企业文化活动，提高了员工对企业文化的认知度。

文化+学习：激发创新活力

于企业、于员工，如何提升学习力，营造良好的学习氛围，助力员工成长成才，打造富有“创造性张力”的学习型组织?我们任重而道远。

为此，公司一方面通过建设培育企业文化培训师、企业文化宣传队伍，开发针对不同对象的企业文化培训课件，进行标准化、统一、分层次的企业文化培训，不断传播宣贯文化理念，统一员工认识，营造员工文化学习氛围。同时，通过创新性地成立“中联重科企业文化传播志愿者协会”，为企业热爱文化传播的爱好者发挥才智、施展才华创造良好的环境和平台，并注重加强总部与经营单元之间企业文化宣贯工作的交流，通过举办研讨会、培训班，组织外出考察等多种形检查机器内部的伺服器显示屏幕是不是有毛病信息；式，推动共创企业文化传播的互动局面。

公司团委本着“助力员工成长成才”的宗旨，积极开展“青年文明号”和“创新创效”活动以及商务英语大讲堂等活动，为员工的学习提升提供了平台。各经营单元的做法也极具特色且卓有成效。智能技术公司开展“悦出口增长稳中有进读越精彩”读书活动，并利用“日本经营之圣”稻盛和夫的“六项精进”哲学作为“中联五心文化”的落地工具，开发能量提升训练营，在分公司实现培训全覆盖。工程起重机分公司沿袭技能比武的优良传统，以“炉火纯青传能量

技能比武孕工匠”为目标，以“技能大师工作室”为平台，开展电焊、冷作、装配、调试等各项技能竞赛，打造“极致工匠”。特力液压公司按岗位职类与职种，“知+实”结合，开展大规模岗位练兵，成立焊工实训目前基地，注重一专多能人才和国际资质人才培养，引导员工学技能、强能力，在人员精简、精干过程中，50人通过学习获得调岗机会，从工程师、焊工、检验员中挑选出的优秀员工共取得国际焊接工程师、国际焊工、国家二级检测员等13本国际资质证书。新商业模式管理公司作为一支伴随着企业转型而生的年轻队伍，管理上追求扁平化、项目制，着重历练员工，培养人才;工作上追求高效率、高质量;利用科学的办公软件、集体分享的公开课堂，促进员工亲切交流，共同成长。

新形势、新目标、新任务，企业文化宣传工作者脚步不停，将一直行走在创新企宣方式方法、促进企业文化落地的路上。而把企业文化理念变成实践，把实践变成一种习惯、一种作风、一种形象，则需要我们每一位员工的共同努力。(本文来自中联重科)

：Jason

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