机械-云南省大理州设计与包装印刷产业发展研究(二)

（４）发展经验 包装印刷业的发展是依托国民经济中相干产业的发展而求得发展的，同时它对其相干产业的发展又具有促进和推动作用。 ①“95”期间随着我州卷烟的发展，带动了设计、包装、印刷产业的快速发展。1995年全州包装印刷业的总产值不到5000万元，但是到2002年我州设计包装产业的总产值已达2.4亿元，是1995年的4.8倍，平均每年增长幅度高达40%以上，真正称得上是逾越式超高速发展。 ②包装印刷结构有改进和科技水平有较大提升 “95”前，我州包装印刷品种单1，只有纸包装，金属包装和玻璃包装均属空白。目前，在纸包装得到较快发展的同时，又有了1定档次的软塑包装和硬塑包装印刷。特别是PP和PS酸奶杯和饮料杯的成功生产并投放市场，又弥补了云南包装印刷的空白；还开发了金属包装印刷和玻璃包装瓶两个项目，完善了我州的包装印刷结构。 ③包装印刷水平有较大提升 　“95”前，我州的包装印刷水平非常落后，几近没有进口设备，印前处于铅字排版和照相制版阶段，印刷只有铅印、凸彩、双色胶印，虽然有2台4色对开胶印机，但由于属第1代国产机，质量技术水平差，不能承印多色彩印包装商标什么情况下不可强拆，瓦楞纸箱装备也处于单机制箱。目前已具有具有上世纪90年代国际先进水平的6色宽幅凹版印刷连机模切生产线，烫金模切自动生产线，柔版连机模切生产线，5+1海德堡4开胶印机及多条上世纪90年代国内先进的凹印生产线。上世纪90年代国外先进水平的金属印刷制盖生产线，铝箔衬纸复合压印分切自动生产线，多层纸塑复合水泥袋生产线，3～５层瓦楞纸箱生产线4条，吸塑、曲面印刷生产线2条，还开发有特种印刷，如丝网印刷、转移印刷等先进印刷工艺。今年美登印务引进的6+1对开海德堡胶印机，属2000年国际先进水平设备，还有新近在下关落户的维德公司引进了海德堡1体化制版输出系统。另外还有好几个企业具有以苹果电脑为主的创意设计系统。地图印制方面已采取数字印刷流程。具有双面8色彩色报纸印刷生产线，等等。初步构成了1个包装印刷门类齐全，有较高科技水平的包装印刷产业。 ④“95”以来的新兴企业，在大力引进先进技术装备的同时，从省内外引进了1定数量的包装技术人才，同时经过几年的努力，培养锻炼出了1批能熟练操作这些先进技术装备、印刷水平能够到达产品质量要求的专业技术人员和操作技工队伍。这为我州包装印刷产业的长足发展打下了较好基础。 综上所述，这几年的成功经验是：政府在“85”期间和“95”期间提出“以两烟为龙头，大力发展卷烟辅料工业”，“以大理啤酒（团体）为龙头，大力发展啤酒辅料工业”的发展战略，明确了产业导向，制定出台了1系列政策措施。企业积极响应，捉住市场机遇发展壮大，使与卷烟和啤酒配套的包装、印刷、工业总产值到达18 004万元，占全部产业总产值的74.6%。按“钻石理论”评价，这应是政府和企业家、投资者角色定位互动的成功典型。 在政府推动发展卷烟辅料工业和啤酒辅料工业的战略指导下，在大理印刷1厂基础上发展起来的大理印刷包装企业如图1所示。３ 行业竞争优势分析 本节试图利用波特教授的“钻石理论”对行业竞争优势进行分析，旨在为产业发展战略计划提供可行的理论和客观根据。（１）比较优势和竞争优势分析 ①资源分析 首先我州缺少高级人才资源，相应地也缺少知识资源；其次缺少资本资源；再就是是缺少原料资源。虽然基础设施、环境资源具有比较优势，但不是核心资源，所以从资源角度分析，我们只能创造竞争优势。 ②需求条件较好 市场是推动企业改革、创新和发展的动力，这是我州包装印刷业“95”得以超高速逾越式发展所证明了的不争事实。这也是我们充分发挥本地需求比较优势的结果。 随着我州产业结构的调解，乳制品、酒、饮料、食品业、制药业、茶业和卷烟业品种结构调解和发展，又给包装印刷业创造了1个更好的发展空间和市场比较优势。加上包装印刷市场需求结构产生了变化：跨地区、跨国客户落户大理，内行而挑剔的客户增加。这必将带动和刺激我州包装印刷业不断地改革、创新、创造竞争优势，走出大理，面向滇西，走向全省、全国乃至跨出国门，争取更大的市场份额。 ③相干与支持性产业的劣势 大理州设计包装印刷业还是1个很弱小的产业，发展将是1个漫长的进程。 设计需要高科技支持，从文化产业角度看，也是有1定的比较优势。制版方面严重缺少高级专业人才和技术，纸张、印刷油墨及辅料的开发，与环保相干的包装印刷品回收利用技术，这些都需要人才的支持。这也是相干支持性产业的劣势。依托人居环境优势，创造产业发展氛围将是我们的希望所在。 ④企业战略、结构与同行业竞争必须创造竞争优势 企业战略和结构是大理设计、包装印刷业最需要深入研究和解决的要素。这是创造优势的内部主观条件和核心要素，是业内企业家经营理念的核心，也是市场经济条件下竞争本质内在的反应。 我们要生存和发展，本身必须创造竞争优势；我们要参与省内国内同行在本地的市场竞争，必须创造竞争优势； 由于企业战略和结构源于业内本身，所以完全有条件创造竞争优势。 省内国内同业竞争，既是1种压力，也是动力，我们只有勇于挑战，创造竞争优势，才能在残酷的市场竞争中求得生存和发展。 ⑤机会 我州乃至全省大力调解产业结构，发展旅游、文化、生物资源产业，给设计、包装印刷业带来了1次新的发展机会。所以我们要掌控这次机会，利用这次难得的机会如何申请拆迁补偿，创造竞争优势，求得加速发展。 ⑥政府角色 我州设计、包装印刷业在严重缺少比较优势的条件下，要创造竞争优势，政府的产业导向非常重要，这是“95”获得超高速发展的经验总结。（未完待续）